É importante perceber a riqueza do processo da realização da Avaliação de Desempenho e os ganhos que podem trazer para a organização.
Aliada com a
realização contínua de feedbacks pelos gestores com seus liderados, ao menos um
ao mês, inflam os resultados e dá consistência ao trabalho. Permitem descobrir
como melhor apoiar o trabalho dos subordinados e alinhar sua atuação com os
objetivos da área e da organização.
Os principais objetivos de uma boa Avaliação
de Desempenho
devem ser:
Capacitação
Melhorar a capacitação dos
profissionais, analisando seus pontos fortes e a desenvolver, determinando e
priorizando as ações de desenvolvimento (PDI) a partir da análise das
qualificações pessoais do avaliado e do perfil do cargo, visando obter melhor
desempenho e produtividade do liderado;
Equipe
Melhorar o relacionamento
interpessoal do gestor com cada profissional, ao possibilitar que ele conheça melhor
cada liderado, dê a conhecer os objetivos da área e da empresa, conheça os objetivos
profissionais (Carreira) do liderado. Com isso poderá melhorar a gestão do seu
time (Teambuilding), transformando os
liderados em uma equipe e obtendo melhores resultados das pessoas e da equipe
como um todo;
Reconhecimento
Falar dos resultados obtidos pelo liderado (feedback), parabenizando-o e ressaltando sua real contribuição com os resultados (reconhecimento não monetário), possibilitando ao liderado sentir-se orgulhoso e reconhecido pelo seu desempenho;
Realização
Apontar a contribuição do
profissional para os resultados obtidos (ele faz a diferença) pela construção
de um mundo melhor, indicando os ganhos para as pessoas, a comunidade e o meio
ambiente.
Pesquisas
mostram que os CEOs e boards das organizações buscam um RH
Estratégico focado em conquistar os objetivos da organização, e não um RH meramente executor. Para uma atuação realmente
estratégica do RH, é importante que ao término da Avaliação seja feito um
Diagnóstico dos resultados obtidos, e a partir deste diagnóstico estabelecer um
Plano de Ação.
O objetivo
do Plano de Ação será preparar os recursos humanos da empresa, partindo da
situação atual para atingir uma condição futura, necessária para permitir que a
organização atinja seus objetivos do Plano Estratégico.
Esta forma de trabalho é parte da metodologia de gestão por
competências desenvolvida pela Ohl Braga, que são trabalhados no Sistema
RH1000. Conheça mais nos sites www.ohlbraga.com.br e www.rh1000.com.br.
Esperamos que estas ideias
contribuam para o desenvolvimento e aprimoramento da Gestão de Pessoas na sua organização.
